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        20230606星期二 180409

        描述

        以青春底色,展奮進之姿

        舜天股份高度重視人才梯隊建設,堅持以集團“1+10”干部人事制度為指引,針對公司發展需要,體系化、制度化、項目化培養年輕骨干。2022年公司共選拔16位新銳管理骨干納入培養計劃,通過能力評估、360度測評等方式明確成長方向,通過業務培訓和個人IDP助力新銳成長。根據國企改革三年行動要求,2022年7位青年干部通過競爭上崗等形式,輪調或兼任下屬企業中層管理人員,以職能下沉服務業務發展。

        近日,舜天股份組織輪崗兼崗青年干部及新銳管理骨干述能會議,公司領導班子、相關部門負責人及導師、輪崗兼崗青年干部及新銳管理骨干參加本次會議。

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        會上,大家從關鍵成長事件、個人成長結果及下階段改進計劃等方面進行了述能,將個人能力提升與公司發展、崗位職責緊密結合,積極思考、主動作為,展現了舜天股份有激情、有擔當、有方法、有作為的新生代管理骨干的精神風貌。

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        總經理桂生春強調,公司始終厚植人才培養沃土,借力專業機構指導,精心設計培養計劃,優先提供成長機會,肯定了2022年度青年骨干對工作重點認識清晰、對個人成長規劃明確。導師應充分發揮“傳幫帶”作用,關鍵是要從業務需要出發,嚴格要求青年骨干,幫助青年骨干補短板、強優勢。桂總對青年骨干提出了三點要求,一是樹立責任意識,充分發揮崗位職能,為公司發展創造價值;二是加強能力建設,強化自我驅動意識,不斷提高自身專業能力,精業敬業;三是堅持結果導向,將公司發展的目標與個人目標相統一,努力在崗位上抓住機遇、發揮優勢,與公司共同成長。


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