5月18日，在107會議室召開2023年1-4月經營分析會議及管理工作會議。公司總經理桂生春主持會議，公司領導班子成員，各業務單位、職能部門主要負責人及助理以上人員參加會議。
會上，各部室、分公司、子公司主要負責人對2023年1-4月工作進行總結交流，對照年度目標和計劃，匯報了重點工作完成情況和目前存在的問題及改進措施，并明確下一步重點工作安排。
桂總通報了舜天股份2023年1-4月整體經營情況，并對后續重點工作作出了部署。桂總指出，當前外部市場低迷，環境復雜嚴峻，公司總體經營承壓大，但外需市場仍有機會、內需市場正逐步回暖，公司經營基本盤穩健增長，業務表現好于預期。一是要進一步提振信心，錨定全年目標，二三季度要進一步搶抓市場成交，爭先進位、奮力沖刺，確保完成全年各項目標任務；二是加強核心能力建設，重點圍繞高價值客戶和高潛力業務團隊，理清思路、明確優勢、配強資源，促進業務和平臺資源一體化，推動業務高質量發展；三是有效防范經營風險，今年市場風險因素增多，不確定性加大，要慎選、優選客戶，加強業務評審，做精做深存量優質客戶，積極穩妥開拓增量業務，實現業務穩健發展；四是加強人力資源建設，這是一項當期必做、利在長遠的關鍵性工作，要舍得投入，加大人力資本投入力度，強化人才儲備基礎；五是始終把安全生產擺在重要位置，嚴格落實安全生產主體責任，確保安全生產萬無一失。各職能部門要踐行“業管融合”的管理理念，緊緊圍繞公司年度工作綱要和重點工作分解，抓重點、抓落實，發揮專業、敬業、團隊協作精神，以結果為導向，為業務健康發展賦能和保駕護航。
